Sammanslagningen blev starten
Uppsalaklubben OK Linné bildades 1995 efter en
sammanslagning mellan IK Fyris och OK Fyrismalm eftersom konkurrensen om
löparna börjat bli för stor. Utöver dessa två klubbar fanns IF Thor och Upsala
IF i staden.
Båda de sammanslagna klubbarna hade en historia med
framgångar och de hade liknande tankar och mål inför framtiden samt samma
geografiska upptagningsområde – något som gjorde att sammanslagningen fungerade
bra.
- Vi kan varmt rekommendera andra klubbar till detta, hälsar
OK Linné.
Det fanns mycket energi
Redan från början var det en stor klubb med många ungdomar
och erfarna ledare, och med energi från sammanslagningen fick verksamheten
fart. Målet var att nå toppen, men först ville man bli bäst i Uppland.
En direkt effekt av sammanslagningen var att löparna tyckte
att det var roligare att åka 10-15st på värdetävlingar runt om i landet,
istället för runt fem personer som tidigare, och viljan fanns bland många.
Man satsade på kvalité
Träningarna blev välbesökta och det satsades mycket tid och
resurser på just dessa, det blev nyckelordet de första åren och det kunde komma
upp emot 100 personer på en och samma träning redan på 90-talet. Tisdagarna
blev klubbens gemensamma träningsdag och framgång mättes i hur många som deltog
på dessa träningar. I övrigt försökte man att inte ha för många träningar, utan
satsade mycket på de tre som genomfördes varje vecka för att hålla kvalitén uppe.
- Vi hade i princip telefonkedjor kvällarna innan en träning
för att dra igång folk som inte varit med på ett tag, berättar ordförande
Henrik Boström som själv var junior under klubbens första år.
Startade hemsida tidigt
Klubben var också väldigt tidig med att etablera sig på
internet, redan 1995 hade klubben nyheter, löparpresentationer och
månadsprogram på sin hemsida.
- Än idag har vi en av orienteringsveriges mest utvecklade
hemsidor, och planen är att höja nivån ytterligare ett steg till 2013. Det ingår
som en del i vårt varumärkesbyggande arbete som påbörjades under våren,
utvecklar Henrik Boström.
Anställde tränare
Linné tog tidigt initiativet att anställa en tränare för den
stora grupp löpare som nu dragits till klubben, tyvärr fungerade det inte som
man tänkt sig och tränaren sades upp efter ett år. Men eftersom gemenskapen
fanns kvar fortsatte klubben att växa. Istället fyllde man på med ledare bland
löparna.
Elitmiljön intresserade studenterna
Samtidigt började allt fler studenter komma till klubben och
man införde konceptet träningsmedlem så att de kunde vara med på träningarna
utan att ”känna kravet” att byta klubb. En annan stor fördel med det konceptet
var att de kunde engageras i verksamheten och blev en tillgång på flera sätt.
Efter ett tag bytte sedan vissa av dessa till klubben och man blev ännu
starkare. Några bytte aldrig.
De viktigaste milstolparna:
- Bygget av klubbgården (1992)
- Sammanslagningen (1995)
- Att verksamheten byggdes från grunden med träningar och
gemenskap (1995-2002)
- Träningsmedlemsskapet (utan krav på övergång, men med krav
på att hjälpa till med verksamheten) (1999)
- Arbetet med att bygga en elitorganisation (2002-)
En av 2000-talets största
Idag är klubben en av Sveriges största med över 700
medlemmar. Man har 14 löpare rankade under 100, varav en, Annika Billstam, är
etta. OK Linné har totalt 54 rankande löpare och ställde fyra herrlag, sex
damlag och fem ungdomslag på 10milas startlinje. Löpare från klubben har vunnit
SM individuellt och i stafett, men ännu har man inte vunnit varken 10mila eller
Venla/Jukola.Däremot har både OK Fyrismalm och IK Fyris segrar i 10mila.
I år kom både herr- och damlaget på fjärde plats på 10mila. Att
vinna 10mila eller Venla/Jukola har växt fram som en självklar vision i takt
med att elitverksamheten blivit starkare, men det satsas också mycket på att ge
löpare det stöd och de träningsmöjligheter som behövs för att lyckas på
internationell nivå.
Ungdomarna i fokus inför framtiden
Planen inför framtiden är att fortsätta satsa på träningar
och ännu mer på ungdomsverksamheten som redan har ca 150 aktiva barn och
ungdomar.
- Vi vill verkligen satsa på att behålla de ungdomar vi har
i verksamheten, inför i år har ungdomssektionen tagit fram nya tankar och
målsättningar för att motivera både ungdomar och ungdomsledare, det känns
spännande att se hur det utvecklar sig, säger Henrik.
På längre sikt har Linné en vision om att ha 2 damlöpare och
3 herrlöpare som fostrats i OK Linné i sina förstalag på 10mila. På så sätt integreras
ungdoms- och utvecklingsverksamhet med målet att vinna, något Linné tror kan ge
positiva verkningar för hela klubben. I år sprang två Linné-fostrade löpare i
herrlaget och en i damlaget.
Linné sammanfattar sina erfarenheter sedan 1995 i två
huvudpunkter:
1.
En bra elitorganisation kommer inte på köpet
bara för att man har många elitlöpare. Det är t ex lätt att räkna hur många
minuter som saknas till att vinna 10mila, men att förstå vad som behövs för att
komma dit är inte lika lätt. När Linnés löpare står på startlinjen är deras mål
att de ska veta vad som krävs och att de är redo för det. Det ser de som en
stor utmaning.
- Det har lagts ned väldigt mycket bra arbete under många år för att komma dit vi
står idag.Samtidigt måste vi fortsätta att utvecklas, att sitta med armarna i
kors håller inte i längden, säger Henrik
2.
Linné uppmanar till långsiktighet och
delaktighet.De menar att de tog många år (>10 år) att bygga det de har idag.
Det är viktigt att det är många som bidrar till verksamheten, såväl
ledare/arrangörer som aktiva och elitlöpare. Eldsjälar är bra men det får inte
vara för få av dem, arbetet måste spridas på många personer för att det ska
vara långsiktigt hållbart. Att en person är tävlingsledare för 9:e gången på
klubbens vårtävling inger stabilitet för arrangemanget i fråga, men det är inte
det bästa för imorgon menar Linné.Då är det bättre att tre personer har varit
tävlingsledare tre gånger var. Det tar tid att bygga stabilt.
- Kommer inte folk och tränar tillsammans, tar en fika och umgås efteråt så är
det här man ska börja sitt arbete, säger Henrik
För framtiden ser Linné två huvudområden att fokusera på:
1.
Det viktigt att bygga varumärket OK Linné. Det
gör det lättare att få medvind i hela verksamheten, alltifrån ökade
sponsorintäkter till fler medlemmar och ökat deltagarantal på arrangemang.Uppsala
är en stor stad med mycket idrott, men med rätt marknadsföringsvägar kan Linné såklart
nå framgång som klubb och som sport. Här ser Linné en utmaning för framtiden
och har därför tillsatt en marknadschef. En helt ny del i deras organisation
2.
När kommer brytpunkten för ideellt arbete? Finns
den? Linné har lyckats bygga en stor och väl fungerande organisation helt på
ideell basis. De har normalt 50-80 löpare som tränar
de dagar ungdomar, juniorer, seniorer och veteraner har aktiviteter.
Rekordet under våren är drygt 120 personer. Att bara få kartor utskrivna till
alla är en stor post såväl organisatoriskt som ekonomiskt. De genomför fyra-sex
klubbträningar i veckan beroende på säsong. Två är teknikträningar med uthängda
skärmar. De arrangerar årligen minst en vårtävling, en hösttävling, ett
löplopp, hittaut.nu och en multisporttävling. De arrangerar SM 2014 och troligen
10mila 2015. Det kräver mycket av en klubb för att få allt det att snurra.
- Den klassiska strukturen ”en ordförande, en kassör och en sekreterare” räcker
helt enkelt inte till längre.Då vi har höga ambitioner är det naturligt att frågan
om ideellt arbete tas upp, avslutar Henrik