Orienterare.nu

Tiomila

Orienteringskartan

WOC 2016

SOFT

O-snack

Aktuell tråd

Vad anser vi om förslag till ny distriktsindelning?

Ledare 2023-01-18 18:41

Ambitionen är att fatta beslut om införandet av en ny distriktsorganisation i samband med förbundsmötet 2024 och att en ny distriktsorganisation är på plats 1 januari 2025

I en ny distriktsorganisation föreslås att det finns minst en anställd konsulent i varje OF. Anställningsgraden är heltid. SOFT är arbetsgivare och tjänsterna finansieras genom delar av det som idag är det så kallade OF-bidraget. OF-konsulenterna ingår i det som idag är idrottsenheten vid SOFT:s centrala kansli. OF-konsulenterna har sin fysiska arbetsplats i respektive distrikt.

OF-konsulenternas uppgift är att vara en länk mellan SOFT och föreningarna i respektive distrikt. De konkreta arbetsuppgifterna ska vara kopplade till uppdraget. Några viktiga arbetsuppgifter är:
• Stöd till föreningarna i OF
• Stöd till förtroendevalda i OF
• Skapa nätverk med RF-SISU distrikt, kommuner, regioner med flera
• Skapa mötesplatser och forum för föreningsledare
• Utbildningar för föreningsledare
• Ingår i SOFT-kansliet idrottsenhet
• SOFT är arbetsgivare

Utöver dessa anställda i OF kan varje OF själva bestämma om fler anställda om behovet finns.

Med utgångspunkt från det föreslås de nya distrikten att fortsatt kallas distrikt eller orienteringsförbund, OF. Namngivningen av de nya föreslagna distrikten utgår ifrån den geografiska placeringen inom Sverige.

Orienteringsförbund Syd
Blekinge, Halland, Skåne och Småland

Orienteringsförbund Väst
Bohuslän Dal, Göteborg, Värmland, Västergötland och Örebro

Orienteringsförbund Öst
Gotland, Stockholm, Södermanland, Uppland och Östergötland

Orienteringsförbund Mitt
Dalarna, Gästrikland, Hälsingland och Västmanland

Orienteringsförbund Norr
Jämtland-Härjedalen, Medelpad, Norrbotten, Västerbotten och Ångermanland

Skriv ett inlägg

Skriv ditt inlägg här...

Skriv 1981 i rutan

Inlägg

Navigator 2023-01-20 17:25 #99

Svar till inlägg av Pengar, 2023-01-20 12:01:

Arrangör 2023-01-20 16:18 #98

Vi måste se SOFT som två olika delar. De anställda och de förtroendevalda. I såna här strukturer tar de anställd lätt över. På pappret ska vi alla sluta att ha åsikter i detta forum. Våra förtroendevalda gör det bästa för oss och nu har vi hamnat här. I verkligheten är detta helt och hållet en produkt från de anställda. De anställd ser vinster, förmodligen stora vinster eftersom förändringen är mycket genomgripande. Frågan är då: - vilka vinster ser man?

Ganska gammal 2023-01-20 16:14 #97

Svar till inlägg av Ganska gammal, 2023-01-20 16:07:

Får nog ta bort "ganska" från min signatur. Läser nu för tredje gången distriktens normalstadgar och där står det ju. I fösta paragrafen.
"utveckla och samordna orienteringsidrotten i distriktet samt arbeta i enlighet med Svenska
Orienteringsförbundets (SOFT) förbundsmötes och SOFT:s styrelses beslut"

Ganska gammal 2023-01-20 16:07 #96

Svar till inlägg av Per H, 2023-01-20 15:34:

"Och i de stadgarna i sin tur står det bl.a att distrikten ska arbeta enligt förbundsmötet och SOFTs styrelses beslut."
Var finns den formuleringen?

Oj 2023-01-20 16:02 #95

Tror SOFT och idrotten generellt riskerar att på sikt förlorar på om om man sätter alltför mycket krav på likvärdighet, jämställdhet och en massa annat när det handlar om ideella föreningar som i första hand försöker få till så mycket som de kan för de som är intresserade.

Vad är ett OSFT-distrikt? 2023-01-20 15:39 #94

Svar till inlägg av Per H, 2023-01-20 15:34:

Har också läst stadgarna och det är oklart vad ett SOFT-distrikt är, är det cirkeldefinierat utifrån de OF vi har?

Idag är dock OF formellt självständiga juridiska personer och även ifall det fungerat bra i snart 100 (?) år verkar det nu vara problematiskt. Även om distrikten är reglerade i SOFT-stadgarna så tycker jag att det är en stor skillnad ifall man ser distrikten som sammanslutningar av klubbar i ett län eller om det är SOFTs förlängda arm ute i landet.

Yxskaftet 2023-01-20 15:35 #93

Svar till inlägg av xx, 2023-01-20 14:44:

Ställer du sådana frågor till SOFT-kansliet får du antagligen svaret att det är du själv som beslutat om dessa formuleringar genom de förtroendevalda du valt (indirekt, i flera steg).

Per H 2023-01-20 15:34 #92

Svar till inlägg av Andreas Oxenstierna , 2023-01-20 14:42:

Jag trodde också att distrikten var mer fristående organisationer innan jag började kolla i SOFTs stadgar. Men där står det att SOFT bestämmer vilka distrikt som ska finnas och vilka stadgar de ska ha. Och i de stadgarna i sin tur står det bl.a att distrikten ska arbeta enligt förbundsmötet och SOFTs styrelses beslut.

IV DISTRIKTEN
30 §
SOFT-distrikt
Inom varje SOFT-distrikt ska finnas ett OF, som är organ för Svenska
Orienteringsförbundets regionala verksamhet.
OF:s namn och verksamhetsområden fastställs av förbundsstyrelsen (bilagd).
31 §
Sammansättning
OF omfattar de föreningar, som är medlemmar i Svenska Orienteringsförbundet och
som har sin hemort inom SOFT-distriktets geografiska område.
32 §
Stadgar
OF, som är en självständig ideell förening, ska organisera sin verksamhet enligt av OFmöte fastställda och av SOFT:s styrelse godkända stadgar.
OF:s stadgar ska följa de av förbundsmötet fastställda normalstadgarna för OF.

xx 2023-01-20 14:47 #91

Dock kan jag tycka det är lite konstigt att förutsättningarna kan skilja mellan två grannklubbar enbart beroende på var de drog landskapsgränserna på medeltiden.

xx 2023-01-20 14:44 #90

Svar till inlägg av Andreas Oxenstierna, 2023-01-20 14:20:

Hur får de ihop det där med "Utbudet av orienteringsaktiviteter ska var likvärdigt i hela landet" och "Det ska inte spela någon roll var i landet en person bor och lever" med att "innehållet i aktiviteterna kan variera beroende på bland annat klimat och geografiska avstånd från bostad till aktivitet"?
Du kan bo i hela landet, men du kan få åka 80 mil till tävlingen typ? Vad är likvärdigheten med det? Förövrigt är det ju en utopi att det ska kunna vara likvärdigt.

Andreas Oxenstierna 2023-01-20 14:42 #89

Är det inte klubbarna som väljer vilket OF man vill tillhöra? Har SOFT verkligen mandat att förändra OF som är fristående ideella föreningar?

Andreas Oxenstierna 2023-01-20 14:20 #88

Läste utredningen aning mer nu. Det kortaste kapitlet heter "Varför en förändring?" och innehåller enbart fluff - detta kan ingen styrelse fatta ett beslut på:

n förändring av organisationen förväntas leda till ett antal positiva effekter som bidrar till att öka fokus på uppdraget som i sin tur förväntas leda till en högre uppfyllelse av svensk orienterings vision och mål.OF:s uppdrag tydliggörs genom att SOFT på ett tydligare sätt ger stöd kring verksamhetsplanering utifrån de verksamhetsplaner som fastställs i samband med förbundsmötet. OF-bidraget används för att kunna fokusera på uppdraget.Förutsättningarna för utveckling i hela landet stärks genom att ge ett likvärdigt stöd till alla orienteringsföreningar oavsett storlek och oavsett var i landet föreningen finns och bedriver sin verksamhet.Utbudet av orienteringsaktiviteter ska var likvärdigt i hela landet. Det ska inte spela någon roll var i landet en person bor och lever. Det ska finnas orienteringsaktiviteter på så många platser som möjligt. Innehållet i aktiviteterna kan variera beroende på bland annat klimat och geografiska avstånd från bostad till aktivitet.Spridning av information, kunskap och kompetens mellan SOFT, OF och föreningar ska vara effektiv och likvärdig. Alla OF och föreningar ska ha tillgång till samma typ av information inom samma tidsramar.Samordningen mellan SOFT, OF och föreningarna i syfte att fullgöra uppdraget stärks. SOFT och OF ger gemensamt stöd till föreningarna för att nå vision och mål i Kompassriktning 2030 samt uppfylla idrottens verksamhetsidé, vision och värdegrund.

Ganska gammal 2023-01-20 14:07 #87

Svar till inlägg av ., 2023-01-20 13:40:

Föreningssamarbeten fungerar ofta mellan ett fåtal klubbar men om alla föreningar i distriktet ska få chans att vara med behövs en funktion som håller ihop det. Jag tror alla distrikt stöttar sina föreningar på ett eller annat sätt. Det behöver ju inte vara ett direkt stöd i klubbverksamheten. Planering och finansiering av gemensamma aktiviteter, planering av distriktets tävlingar internt och i förhållande till närliggande distrikt, organisera utbildningar, tipsa om bra idéer/lösningar, sprida information till ALLA klubbar är några exempel.

Gammal 2023-01-20 13:53 #86

Svar till inlägg av Ganska gammal, 2023-01-20 13:27:

Håller helt med. Funktionsorienterade möten som tar mindre än en timme är nog vad folk kan tänka sig engerara sig i. Att sitta på långa möten och avhandla alla från vaggan till graven tillhör dåtiden. Det fungerade när det fanns hemmafruar.

. 2023-01-20 13:40 #85

I hur många distrikt har distriktsförbundet en fungerande och stöttande verksamhet som drivs på förbundsnivå och inte enbart genom föreningssamarbeten?

Ganska gammal 2023-01-20 13:27 #84

Nej SOFT, det här blev fel - väldigt fel.
Att göra organisationsförändringar i ett företag är absolut inte samma sak som att göra det i en struktur som baserar sig på ideella krafter.
Det finns dock något positivt med förslaget. Det har väckt rörelsen. Vi kan inte gömma oss för att det finns problem ute i orienteringssverige inte minst är problemet att få ideella krafter att ställa upp och det blir inte mindre av detta förslag, snarare tvärtom.
Att nå målet världens bästa landslag tror jag mycket väl att många i vår rörelse ställer upp på, men det jobbet börjar ute i klubbarna. Målet 300.000 orienterare 2030, tror jag däremot inte får lika många att räcka upp handen. Det känns för orealistiskt i en tid när deltagarantal på tävlingar sjunker i hela idrottsrörelsen och demografin för Sveriges befolkning visar en sjunkande utveckling under denna period.
Ideella krafter mår bäst och kan åstadkomma fantastiska resultat när de är motiverade och engagerade och tror på det man gör, men i dagens läge måste man också räkna med att allt ideellt arbete inte är gratis, åtminstone direkta kostnader måste täckas.
Vänd på kakan och utgå från de problem som finns i distrikten idag. Behåll den nuvarande nära organisationen men skapa också en virtuell funktionsorienterad organisation som tar vara på och utvecklar de fantastiska resurser som finns i landet, alla specialister finns inte i stora distrikt. Gör det möjligt för dem att arbeta tillsammans, sprida sin kunskap och utveckla sin kompetens. Gör det möjligt för distrikten/klubbarna att få tillgång till denna kompetens och utveckla sig själva. Det finns många områden/funktioner där detta skulle kunna genomföras: Tränare (Ungdom, Junior, Senior), Klubbledare, Tävlingsledare, Tävlingsteknik, Karta, Banläggning, Motionsarrangemang, etc.
Jag tror det kan sporra många med ett nytänk, skapa bättre klubbverksamhet och därmed också bättre underlag för världens bästa landslag och som en följd av detta - fler orienterare.

Gammal 2023-01-20 13:12 #83

Svar till inlägg av ??????, 2023-01-20 12:33:

Träningar och tävlingar är väl det som är idrott. Gör man något annat så är det antagligen kriminellt.

Gammal 2023-01-20 13:08 #82

Ju mer man tänker på det här känns det helt föråldrat. Med dagens teknik finns det väl inga fördelar att ha regionalt anställda på för stora områden.
Kurser och möten kan väl med fördel köras online.
Det är väl precis nu som man kan jobba lokalt med små kostnader då man inte behöver kontor osv.
Samarbeten kan ju arrangeras i olika konstellationer online och man behöver inte några mellanchefer.

?????? 2023-01-20 12:33 #81

En annan intressant synpunkt från SOFT:s analys:
"Många OF fokuserar på tävlingsverksamheten".
Men är det inte det som är meningen? Har vi inte klubbarna för att vi i första hand ska tävla (på olika nivåer)?
Lite hårddraget kan man säga att klubbarna syfte är att fixa träningar och tävlingar, och sen anordna nybörjarekurser (för att helt enkelt få fler tävlande till sin klubb).
Små klubbar har fullt sjå med att driva runt den verksamheten, att syssla med integration, mm, är bra om det finns möjlighet och funkar, men kan inte vara det primära för en liten orienteringsklubb, eller pingisklubb eller bouleklubb med få medlemmar, när det ska skötas ideellt. Kan funka för stora klubbar som kan söka bidrag för sånt.

Skeptisk 2023-01-20 12:26 #80

Svar till inlägg av ??????, 2023-01-20 10:35:

Det kan också vara så enkelt att den som skrivit utredningen har svårt att hitta bra argument för förslaget och därför lindar in det i massa floskler. Så har man ju själv gjort en och annan gång när man skriver diverse ansökningar. Fungerar förvånansvärt ofta.

SKR 2023-01-20 12:21 #79

Regeringen vill även styra kommun/regioner med riktade statsbidrag och då brukar SKR vara emot:
https://skr.se/skr/ekonomijuridik/ekonomi/budgetochplanering/statsbidrag/skrvillhafarreriktadestatsbidrag.27221.html

Pengar 2023-01-20 12:01 #78

Svar till inlägg av asdf, 2023-01-20 11:20:

För kansliet blir det ett egenintresse i sig att få pengar från RF/regeringen då det leder till fler medarbetare. Det innebär då att man måste hänga med i de idrottspolitiska svängarna. För den genomsnittlige orienteraren är det kanske mer oklart vilken nytta vi får ut av fler som jobbar med exempelvis likvärdighet.

asdf 2023-01-20 11:20 #77

Svar till inlägg av ??????, 2023-01-20 10:35:

Amen. Dags att verkligen våga ta diskussionen på årsmöten om att dessa luddiga visioner med trevliga ord är helt främmande från verkligheten och vad klubbarna egentligen vill.

Inga, eller väldigt få, ideella vill bli påtvingande massa extra hinder att sig över innan man får göra det man tycker är roligt, att orientera. Några få går nog att leva, beroende på vilka, med men tillslut blir det för mycket.

Men detta är en fråga som också hela idrottsverige brottas med. Det kommer mycket från RF och regering. Pengar delas ut men med krav på hur de ska användas. Vi ser resultatet; tillslut dör den ideella lågan.

Mr Crowley 2023-01-20 11:13 #76

Svar till inlägg av ??????, 2023-01-20 10:35:

"Svag koppling mellan svensk orienterings mål och vision och resultatet av OF:s verksamhet".

Den meningen kan ändras till: "Svag koppling mellan -SOFTs tjänstemäns- mål och vision och resultatet av OF:s verksamhet".

Gammal 2023-01-20 10:58 #75

Svar till inlägg av 1789, 2023-01-20 10:14:

Oj vad gammalt att tänka att visioner skall tryckas på uppifrån med en hierarki av chefer. Det har har aldrig fungerat då de som skall göra jobbet blir omotiverade.
Vill man införa något måste man motivera de som skall göra jobbet och vända sig direkt till dessa. Det gör man genom möten, kurser eller frågestunder osv.

?????? 2023-01-20 10:35 #74

Har läst igenom och försökt förstå förslaget till ny distriktsindelning, men det är något skumt med den. Den säger egentligen inget konkret utan är mest en upprepning av ord som vision och mål och tydlighet och effekt och nätverk och mötesplatser och agera och kompetens och så vidare. Ord, ord och ord. Något säger mig att den som skrivit detta inte själv har någon bredare bakgrund som aktiv som ledare eller drivkraft i någon förening ute i Sverige. Snarare mer erfarenhet från olika utbildningar inom organisation, ledareskap, etc.

Men detta citatet ifrån SOFT:s analys kanske säger ganska mycket om den stora klyftan mellan SOFT och klubbarna ute i landet:
"Svag koppling mellan svensk orienterings mål och vision och resultatet av OF:s verksamhet".

Det kanske är där skon klämmer, och har börjat klämma rejält, nämligen att SOFT:s mål och visioner inte överensstämmer med vad de aktiva orienterings-Sverige vill och tror på?

BjornG - bättre förr 2023-01-20 10:16 #73

Svar till inlägg av Skeptisk, 2023-01-19 23:25:

Skeptsk nämnde ett avgörande ord: länsstyrelse.
Vad jag förstår så är de flesta av våra kontakter om markfrågor och liknande mot just länsstyrelser. Det borde ju vara en indikation på matchande storlek på våra region-organisationer?

Sen: problemet med minskande antal orienterare ska hanteras med fler anstälda längre bort från folk som kan fås att börja orientera?

1789 2023-01-20 10:14 #72

SOFT har samma problem som alla företag med verksamhet över hela landet.
De är tämligen omöjligt att uppfylla centralt framtagna visioner och mål om man har en för decentraliserad organisation som gör som den vill efter tycke och smak. Inget fel i det men att uppfylla centrala visioner och mål dvs för likriktningen behövs något annat.
De har sett att vision 2030 inte går att uppnås med dagens organisation och därför behövs den göras om. Inget konstigt med det. Vill man fortsätta som idag eller göra det på ett lite annorlunda sett. De sista svider, då det är jobbigt med förändring.

Till utredningen så saknas lite om arbetsmetod. Hur de fått fram resultatet. Tex har de kört workshops med samtliga of för att få fram vad de gör idag
Sedan så saknar jag vilka förmågor som måste finnas inom varje region/distrikt för att uppnå soft verksamhetsmål samt en gap analys som visar på de ev brister som finns med dagens organisation.
Risk och konsekvensanalys för det nya organisationen saknas också.
Blir lite tydligare då men baken är som smaken….

xx 2023-01-20 10:12 #71

Svar till inlägg av Gammal, 2023-01-20 09:47:

Det hade varit ett bättre första steg. Att börja samarbeta mer med distrikten inom den tänkte storregionen, haft en gemensam anställd som jobbar mot dessa distrikt. Sen kanske det naturliga steget om några år är att slå ihop dem. Eller så blir det helt värdelöst och då man man gå tillbaka till det som var innan. Eller kommer man på något annat. Men stressa inte fram något! Lite som vid klubbsammanslagningar där man börjar med en tävlingsklubb och så om 10 år kanske man slår ihop dem helt.

Gammal 2023-01-20 09:47 #70

Det här är typiskt att man utgått från en tjänst och inte en funktion. Trodde att man kommit längre i Sverige med hur man organiserar.
Regional samordning behövs ju bara där man tävlar på samma tävlingar?
Ett exempel är att väldigt få åker mer än 3 timmar till en orienteringstävling. Därav väldigt få från tex Östersund som tävlar i Norbotten, så vinsten av samordning väldigt liten.

Om man vill spara pengar så är det ju bättre att man delar tjänsten mellan distriken.

Det är möjligt att distrikten idag är för små, men om man skall organisera om kan man inte utgå från tjänsten utan man måste utgå från funktionen man vill uppnå.
Gör om gör rätt.

Utveckla gärna 2023-01-20 08:38 #69

Svar till inlägg av Boris, 2023-01-20 08:35:

Intressant med någon som är positiv - vad är det för fördelar du ser?

Skeptisk 2023-01-20 08:36 #68

Någon måste dra i nödbromsen. Processen måste börja om från början. Allt måste ske mycket mer öppet och utan att man har svaret klart i förväg.
Om utfallet av förändringarna av Riomila blir dåligt kan man ändra tillbaka igen. Men genomför man denna förändring är det mycket svårt att backa bandet.
Jag anser inte att det är så bråttom att beslut måste tas på förbundsmötet 2024. Det kan vänta till 2026.

Boris 2023-01-20 08:35 #67

Jag tror att det generellt finns fler fördelar än nackdelar med en mer centraliserad organisation. Så har inget emot förslaget. Nu tillhör min förening Stockholm som i med min motionsorienterar insyn gör ett mycket bra jobb och är förankrade. Misstänker dock inte att Stockholm är representativ.
Dock när det gäller DM så borde de vara kvar på länsnivå (men kanske med viss samordning av arr). För vår klubb är DM inkl. stafetterna arrangemang som många klubbmedlemmar kommer på, även de som inte kör så mycket annars. Är det på fel sida stan så kommer färre. Skulle DM ligga i ett annat län skulle för oss Stockholmare som är vana att ha nära till allt deltagandet sjunka ordentligt.

För att få mer jämnstora distrikt tror jag nog att Uppland borde tillhöra mitt. Mest för de andra länen i Mitts skull. Och öst är stort nog som det är.

Skeptisk 2023-01-20 08:12 #66

Svar till inlägg av Andreas Oxenstierna , 2023-01-20 08:02:

Men de har ju varit inne och läst på hemsidorna.

Andreas Oxenstierna 2023-01-20 08:02 #65

Jag satt i Skånes OF:s styrelse ca 2010-2020. Vad jag vet besökte ingen SOFT-anställd något av våra styrelsemöten för att förstå våra styrkor, behov och svagheter.
Om jag hade beställt en sådan här utredning hade ett antal workshops med samtliga stakeholders varit tvingande - det helt centrala för att förstå verkligheten.
Och jag hittar inte någon fundering hur man ska få någon ideell förtroendevald till dessa jättedistrikt. Tom i Skåne har vi svårt att hitta folk till de gissningsvis 75 ideella posterna - som är huvuddelen av OF:s verksamhet.

Precis 2023-01-20 07:58 #64

Svar till inlägg av Andreas Oxenstierna , 2023-01-20 07:26:

Med tanke på det kan man fundera över vad det är för "hjälp" som SOFT tänker sig att klubbarna ska få från superdistrikten.

Styrdokumentens förbannelse 2023-01-20 07:54 #63

Vi har alla varit med om att ta fram styrdokument som bara blir hyllvärmare. Nu ser vi att det är än värre när de används, som SOFT vision nu.

Andreas Oxenstierna 2023-01-20 07:26 #62

Hjälp - enligt SOFT:s utredning är OF:s uppgifter inte att bidra till:
Tillgång till mark
Kunniga banläggare
Ungdomstävlingsresor

Detta är väl 80% av många OF:s fokus.
Och utredningen har ett mycket märkligt stycke där SOFT-anställda klagar på dåligt gensvar från OF. OF är till för klubbarna, inte för SOFT.

Skeptisk 2023-01-20 00:05 #61

Vad gör förresten ett OF? Antar att det skiljer sig rätt mycket mellan Gotland och Stockholm.
Jag funderar lite på hur ett framtida OF skulle kunna se ut om man väljer en annan väg. Den lite mindre stigen.
Vilka funktioner måste finnas? Vad gör de större distrikten som inte de mindre gör?
Jag tycker precis som någon annan skrev att det är klubbarna som är motorn i verksamheten. Jag tycker OF:s viktigaste roll är samordning mellan klubbar. Att göra en planering men att det sedan är klubbarna som delar på uppgifterna och är de som sedan genomför resor, aktiviteter osv.
Vad mer måste finnas? Kan man putta vissa saker uppåt? Tex allt kring tävlingsarrangemang.

Skeptisk 2023-01-19 23:54 #60

Svar till inlägg av old, 2023-01-19 23:48:

Henrik Boström var ett föredöme! Hans inlägg bidrog till förståelse och han var också bra på att fånga upp idéer som folk hade.
Man kan tycka vad man vill om orienterare.nu. Men det finns inget annat forum med så många hängivna orienterare, kompetens och rutin, som trots ett visst gnäll vill orienteringens bästa.
Här borde Susanne Maarup och Maria Krafft Helgesson vara inne och skriva. Jag hoppas att de läser i alla fall.