Orienterare.nu

Tiomila

Orienteringskartan

WOC 2016

SOFT

O-snack

Aktuell tråd

Är Kompassriktning 2030 rätt väg?

Engagerad som nu skriver med ett annat alias än normalt 2024-09-21 17:46

Är Kompassriktning 2030 rätt väg?
Kompassriktning 2030 vill att svensk orientering ska vara "för alla hela livet" och attrahera både motionärer och eliten. Men de sviktande siffrorna bland seniorer och yngre veteraner är ett tecken på att strategin inte fullt ut adresserar sportens största utmaning:

Hur får vi fler att stanna kvar i sporten som seniorer och tävla regelbundet?
Är det rätt väg att locka nya i miljonprogramsområden och tappa bort de vi har?

Svensk orientering står inför en intressant, men samtidigt oroande framtid. Med dagens statistik i hand, måste vi verkligen fråga oss om Kompassriktning 2030 är tillräcklig för att möta de utmaningar som sporten står inför – särskilt när vi ser tydliga tecken på att deltagandet bland seniorer och yngre veteraner sviktar.

Dagens tävlingsstatistik talar sitt tydliga språk. Denna lördag genomfördes flera tävlingar i landet, och totalt deltog 4 290 löpare i olika klasser. Men när vi bryter ner siffrorna visar de en mer nyanserad, och potentiellt alarmerande;
Dam junior: 133 st
Dam senior: 163 st
Dam ungdom: 362 st
Dam veteran: 525 st
Herr junior: 184 st
Herr senior: 256 st
Herr ungdom: 436 st
Herr veteran: 974 st
Öppna klasser (inkl U-klasser och Inskolning): 1 257 st

Vid första anblick ser deltagandet brett och välfördelat ut, med starkt veteran- och ungdomsdeltagande. Men här kommer vi till kärnfrågan: Var är seniorerna och de unga veteranerna?

Swedish League – en spegel av oro
Samtidigt som dessa tävlingar pågick arrangerades Swedish League i Gyllbergen, Dalarna, där många av Sveriges bästa juniorer och seniorer deltog.Tävlingen drog totalt:
Dam junior: 116 st
Dam senior: 65 st
Herr junior: 155 st
Herr senior: 100 st

Här ser vi en ännu tydligare bild av det problem som svensk orientering står inför: Det är skralt med seniorer, och även juniorgrupperna i andra delar av landet är underrepresenterade. Det är uppenbart att när en stor del av eliten tävlar i en nationell tävling som Swedish League, så töms de lokala tävlingarna på talang, men inte bara det: även de juniorer som borde stå redo att ta över stafettpinnen lyser med sin frånvaro på många håll. Hur många fler unga löpare hade vi kunnat se i de lokala tävlingarna om de lockades kvar i sporten?

Den svikande övergången från junior till senior
Vi vet att ungdomar fortfarande är starkt representerade i sporten, med hela 798 deltagare (362 dam och 436 herr) i dagens ungdomsklasser. Men var försvinner dessa löpare när de når senioråldern? Jämför vi siffrorna från dam- och herrseniorer i Swedish League och dagens övriga tävlingar ser vi att det är färre seniorer totalt – bara 163 damer och 256 herrar. Detta speglar en långvarig trend där övergången från junior till senior är bristfällig. Många unga slutar tävla eller prioriterar annat i livet.

Samtidigt som veteraner och ungdomar utgör en solid bas för sporten, visar den låga representationen av seniorer och unga veteraner att något behöver förändras. Det räcker inte att förlita sig på veteranerna, för om 20 år är många av dagens veteraner borta, och om vi inte fyller på underifrån riskerar vi att sporten står inför en kraftig nedgång.

Öppna klasser, en lösning för motionärer, men inte tillräckligt för att hålla sporten framåtlutad
Öppna klasser är en succé med över 1 250 deltagare idag. Det är en viktig del för att inkludera fler motionärer och göra sporten mer tillgänglig. Men öppna klasser kan inte ensamma bära sporten framåt. För att orienteringen ska överleva och växa krävs det att vi fokuserar på att skapa incitament för fler att tävla i åldersklasserna och att fler går vidare till senior- och veteranorientering.

Vad borde förändras?
Fler och flexiblare tävlingsformat kan vara en lösning. Stafettlag/Stafettligan kan vara en nyckel till framgång framöver. Många i åldrarna 20–40 år verkar ha svårt att hitta motivation för traditionella tävlingar. Kanske behöver vi bättre och mer tillgängliga tävlingsformer, men även mer sociala nätverksbyggen, som anpassar sig efter den moderna människans livsstil. Bättre stöd för juniorer under övergången till senior. Hade vi inte en U23 liga, vart har den tagit vägen? Vi måste investera mer i att underlätta övergången från junior till senior, både när det gäller stöttning från förbund, distrikt, klubbar och ekonomiska resurser.

Klarar vi av att locka tillbaka seniorer och unga veteraner: Vi behöver en strategi för att återengagera de som lämnat sporten, kanske genom att erbjuda sociala eller lättare tävlingsformat som lockar tillbaka dem till sporten. Ärligt, är det inte enklare att locka tillbaka och behålla de som en gång varit med i tävlingsklass än locka helt nya från miljonprogramsområden?

Kommer svensk orientering att tyna bort?
Om vi inte tar dessa utmaningar på allvar riskerar vi att se en fortsatt minskning i deltagandet bland seniorer och yngre veteraner, vilket på sikt kan leda till att orienteringssporten krymper. Vi har fortfarande tid att agera, men vi måste göra det nu. Tävlingsidrotten borde vara första fokus för vårt förbund och kansli, det känns inte som det är det idag.

Kompassriktning 2030 måste ifrågasättas och omvärderas för att säkerställa att vi möter de verkliga behoven i svensk orientering. Det handlar inte bara om att locka fler ungdomar eller motionärer, utan om att skapa förutsättningar för att sporten ska överleva och blomstra på alla nivåer, från nybörjare till elit – och särskilt bland de seniorer som en dag ska bära vidare sportens arv.

Skriv ett inlägg

Skriv ditt inlägg här...

Skriv 1981 i rutan

Inlägg

Olle 2 2024-09-23 22:09 #66

Svar till inlägg av Olle, 2024-09-23 21:41:

Samtidigt skulle vi tappa väldigt mycket av det som gör orienteringen unikt. Att man tävlar mycket och träffar och umgås med klubbkompisar och folk från grannklubbarna frekvent. Jag tror det är en livsfarlig väg att välja. Hellre då att göra det enklare att arrangera och sänka kraven lite.

Hm…. 2024-09-23 21:59 #65

Svar till inlägg av ml, 2024-09-23 18:54:

Fler yngre nybörjare menar du? Glöm inte att man ska räkna in andra åldrar också.

Fundering 2024-09-23 21:54 #64

Svar till inlägg av Olle, 2024-09-23 21:41:

Halvera arrangemangsavgiften (beskattningen) så får du samma förtjänst.

Olle 2024-09-23 21:41 #63

Svar till inlägg av Hjälp på riktigt, 2024-09-23 16:28:

Elefanten i rummet borde väl ända vara tävlingsavgiften. Dubbla den och halvera antalet arrangemang (låt närliggande klubbar arrangera ihop). Då slipper man ringa ut Agda 85 med sin rullator som funktionär till starten. Då skulle man också ha fler ledarresurser redo för interna arrangemang och aktiviteter.

Talangen 2024-09-23 21:04 #62

Svar till inlägg av Hoho, 2024-09-23 15:12:

Av vem får de höra ”hur dålig klubb de just gått med i”?

. 2024-09-23 19:01 #61

Svar till inlägg av Ungdomsledare, 2024-09-23 16:35:

Fast ungdomsserien i Stockholm är väl knappt ett arrangemang som har överdrivet tävlingsfokus? Där är ju ALLA barn/ungdomar viktiga och bidrar till att samla poäng till sin förening. Alla kan känna sig viktiga. De delar dessutom ut pris till "årets bubblare" bland föreningar.

ml 2024-09-23 18:54 #60

Det slog mig. Ett mätetal som kanske kan vara till jämförelse är antal sökande till OLGY. Det måste väl öka om vi blir fler?

Einstein 2024-09-23 18:22 #59

Svar till inlägg av Hoho, 2024-09-23 17:44:

Hur tänker man mer cirkulärt och hållbart när det gäller orienteringens framtid och väg?

Erik den mindre 2024-09-23 18:06 #58

Svar till inlägg av Starta en egen tråd, 2024-09-23 17:10:

Sorry… Jag ska göra det.

Ho 2024-09-23 18:00 #57

Svar till inlägg av Och…, 2024-09-23 17:09:

Ja eller hur! De tävlande har ju bara 13 andra att välja på, och måste räkna 8 bästa..

Hoho 2024-09-23 17:44 #56

Svar till inlägg av Starta en egen tråd, 2024-09-23 17:10:

Jag tror det är ett ganska bra exempel på hur det går när man bara mäter antal. Jag tror att det man ofta missar i dagens samhälle och specifikt orientering är hållbarhet.
Har man tex en ungdomsverksamhet som är hållbar för ledare?
Har inte läst visionen men det jag ser känns readn omodernt.
Rätt väg borde vara att tänka mer cirkulärt och hållbart.

Starta en egen tråd 2024-09-23 17:10 #55

Svar till inlägg av Erik den mindre, 2024-09-23 16:44:

U-serien i Sthlm är StOFs arrangemang och har rätt lite med den här tråden att göra.

Och… 2024-09-23 17:09 #54

Svar till inlägg av 08, 2024-09-23 16:20:

Ot, men är det inte värre att lägga 2 tävlingar i Shlms elitpriser samtidigt som finalhelgen i Swedish League?

Erik den mindre 2024-09-23 16:44 #53

Svar till inlägg av Ungdomsledare, 2024-09-23 16:35:

Jag var själv där och såg spektaklet. Pinsamt.
Du förstår säkert att våra ungdomar är supertaggade att åka på årets final som är om ett par veckor. Tjohooo vad kul det ska bli att se Snättringe visa upp sig på upploppet!

(Inget ont om Snättringe, deras ungdomar och ledare. Eller någon annan klubb heller för den delen. Det är upplägget på Ungdomsserien jag kritiserar.)

Ungdomsledare 2024-09-23 16:35 #52

Svar till inlägg av Erik den mindre, 2024-09-23 15:47:

Med risk för att någon tycker att tråden spårar ur...
Ungdomsserien i Stockholm verkar vara omöjlig att förändra. Det har under flera år framförts kritik mot speakern vid finalen som verkligen hetsar till ett tävlingsmoment som enligt RF:s syn på ungdomsidrott inte borde vara där och med ett fokus på toppen i tävlingen.
Värst hittills var det förra året när man lät de bästa klubbarna springa sitt "ärevarv" i målfållan (alla ungdomar från de bästa klubbarna får springa och njuta av lite uppmärksamhet) innan alla kommit i mål vilket fick till följd att löpare hindrades av de stora klubbarnas horder av ungdomar på upploppet.
Varför? "För att de bästa klubbarna ska få visa upp sig innan alla åkt hem"
Mindre klubbar som kanske kämpar på med sin verksamhet och, i bästa fall, växer med några ungdomar/år är inte intressanta, det är viktigare att Snättringe, Tullinge, Järfälla och Ravinen får visa upp sig (någon klubb till ibland) varje år.

Hjälp på riktigt 2024-09-23 16:28 #51

Tävlingsskatten borde halveras. Då kan klubbarna få en rimligare ersättning för allt jobb och kartkostnader. Som det är idag kan man hellre vara åka snålskjuts på klubbarna som envisas med arrangemang utan intäkter. Soft behöver hitta finansiering någon annanstans till sina vidlyftiga utredningar och projekt.

08 2024-09-23 16:20 #50

Svar till inlägg av Hoho, 2024-09-23 15:58:

You kidding..
Man lägger tom deltävling i Sthlms UngdomsPriser samtidigt som Lilla Lidingöloppet.

Pastebin 2024-09-23 16:04 #49

Svar till inlägg av Zerbembasqwibo, 2024-09-23 10:55:

aʹlea iacta est

https://www.instagram.com/engageradeorienterare/

Hoho 2024-09-23 15:58 #48

Svar till inlägg av Erik den mindre, 2024-09-23 15:47:

Ja, jag tror det är bättre att man arrangerar en bra träning på hemmaplan än att man skickar nybörjare till tävlingar där har garanterad förlust.
Överhuvudtaget tycker jag Stockholms OF har en överambitös ungdomsverksamhet som bränner ut ledare.
Tror man skulle kunna skära ner antalet aktiviter med hälften utan att det skulle märkas.

Erik den mindre 2024-09-23 15:47 #47

Svar till inlägg av Hoho, 2024-09-23 15:12:

Håller med. Helt värdelöst poängsystem. Visst ska man ge credd till klubbar som lyckas locka många ungdomar men hur lätt är det att locka med sig ungdomar till andra sidan stan för att samla poäng i Ungdomsserien när ungdomarna sinsemellan säger:
-Hur ligger vi till?
-Bara typ 2 miljarder poäng bakom
-Kan vi slå Snättringe eller Järfälla? Nej, de är tre tusen fler i sin klubb. De vinner över oss bara med deras poäng från Inskolning
-OK, jag spelar Fortnite istället

Jajja 2024-09-23 15:15 #46

Svar till inlägg av Erik den mindre, 2024-09-23 14:32:

Även jag från större klubb känner igen mig. Visst vi får alltid ihop ett lag till 25manna och har fortsatt folk som vill lägga banor men det är som du skriver i stort sett styrelse, ungdomstränare, tävlingsledare och huvudfunktionärer som tar det år inn och ut.

Även som "Stor" klubb sliter vi med betydligt mer vardagliga problem. Vi ser välmående ut från utsidan, men sliter internt med att hålla ihop klubben.

Hoho 2024-09-23 15:12 #45

Svar till inlägg av Erik den mindre, 2024-09-23 14:32:

Jag undrar verkligen om ungdomserien i Stockholm är speciellt bra.
Man hyllar stora klubbar och om någon nybörjare kommer dit med en liten klubb på nedåtgående så får de höra hur dålig klubb de just gått med i.
Är inte det kontraproduktivt?

Erik den mindre 2024-09-23 14:32 #44

Med risk för att inte tillföra något direkt men jag blev sugen på att skriva av mig. Kanske någon på SOFT som läser här. Är också medveten om att det ser väldigt olika ut runt om i landet, men jag måste utgå från min egna kontext.

08-klubben jag är aktiv i ser nog från utsidan tämligen välmående ut. Vi har några ungdomar på träningarna (men vi ligger nästan sist i Ungdomsserien), vi kan skrapa ihop ett lag till 25-manna och vi arrangerar (nästan) varje år tävling.

Själv tillhör jag en väldigt engagerad klick medlemmar i klubben. Denna klick utgör i stort sett styrelse, ungdomstränare, tävlingsledare och huvudfunktionärer på vår tävling.

Målen i Kompass 2030 är så extremt långt ifrån vad vi kämpar med i klubben. Våra mål är snarare på nivån:

1. Fler poäng i Ungdomsserien än förra året (ev. kan vi få med löpare X och Y på någon deltävling, men slutar löpare Z är det kört)
2. Ha en fulltalig styrelse (om vi kör samma som förra året och får med 1 till bör det gå)
3. Lag på 25-manna (lånar vi bara in 1 eller 2 löpare så kan vi räkna det som ett helt eget lag)
4. Arrangera vår årliga tävling (alla banläggare har tröttnat, går vi ens plus på tävlingen om vi köper in banläggare?)
5. Fler tävlingsstarter av klubbmedlemmar 2024 än 2023 (hänger gubbarna och tanterna i även i år och om vi har lite tur med kalendariet kan det nog gå. Men stortävlarna A och B får inte bli skadade!

Tji 2024-09-23 12:41 #43

Jag själv ser målen som vettiga men siffrorna som nämns inte realistiska.
Det jag saknar från förbundet är förankring i föreningarna som ofta påtalats här men också en tydligare plan på hur vi ska nå de målen som finns i 2030. Inte bara lämna över ansvaret till klubbarna men även vad är det för projekt man vill driva?

Vissa av dem är svårt att se hur SOFT kan stödja, Orientering i alla kommuner? Extremt svårt att få till.

Hur kan kansliet jobba för att stötta klubbarna istället för att klubbarna ska stötta kansliets tolkning av RFs mål applicerade på orientering.

Håller även med om att landslaget kanske tar för stor bit av kakan. Ja vi ska finansiera och vara världens bästa landslag men till vilken grad får det kosta. Ser man på bevakning från Skogssport (nya namnet förvirrande i löpande text) & hemsida så är det i princip enda som kommunikatörerna följer.

Jag skulle vilja se följande projekt från SOFT som stöttning av klubbar för att nå målen (utan att stirra sig blind på siffrorna):

*Fler och mer*
Öka antal orienterare (bredd) - Hittaut är perfekt skyltfönster, hur kan man utveckla det centralt utan att man lägger extra press på föreningar? Hur kan man skapa ett mer sammanhängande produktutbud där man fångar in vi Hittaut/Naturpass får dem till Motionsorientering och senare in till klubbverksamhet? Skapa projekt "Orienteringstrappan".

Öka antal tävlingsaktiva (alla nivåer) - Hur kan man sänka barriärerna att ta sig ut till tävlingar? Här ser jag en generell trend att arrangera tävlingar blivit komplext och sliter på fåtal eldsjälar och då drar man ner på vissa funktioner (hur ofta ser man resultatredovisning på arenan nuförtiden). Våra tävlingar är inte särskilt nybörjarvänliga oftast. Hur kan man förenkla arrangemangen utan att skala bort kvalitet, hur kan man standardisera vissa saker som gör det lättare för tävlande & arrangörer? Hur kan man jobba för att öka profileringen av arrangemang som en självklarhet av att vara orienterare. Vilken roll spelar anmälningsavgiften? Projekt "Lätta & attrakiva arrangemang".

Orienteringsklubb i alla kommuner -> omförvandla målet till "Möjlighet att orientera över hela Sverige". Här skulle jag vilja skifta fokus från ny/återstart av föreningar till att få nuvarande klubbar att växa. Man ser hur långt ifrån SOFT har stått klubbarna med den undersökning och förslagsstruktur de gjorde med nya storregioner. Skulle vilja se en ordentlig kartläggning kring läget i orienteringssverige, vilka problem står klubbarna inför när det gäller att behålla orienterare (min bild är att vi inte har problem att locka nya barn men har stora tapp. Men kan ha fel). Jag tror återväxten av orientering måste börja med att växa befintliga klubbar. Får man nuvarande klubbar att växa kommer nya klubbar dyka upp av sig sjävt.

*Världens bästa landslag*
Tycker det är sjukt att denna ligger som övergripande mål i samma storleksordning som Flera & Mera. Ja vi ska främja vårt landslag och ha siktet på världens bästa. Men att det får samma fokus som Fler & mer tycker jag visar på att även kansliet är orienterare och tycker det är roligare att nörda ner sig i sin egna "klubb" landslaget. Det är det sexiga uppgiften som alla vill vara med i. Man vill inte jobba med de tråkiga andra bitarna.

Sen några tankar kring utpekade fokusområden:

Ledarutveckling - Satsa ordentligt på ledarutveckling och då tänker jag inte bara orienteringsledare utan även föreningar i hur man kan öka förståelsen och viljan att vara ideellt engagerad.

Kommunikation - Kolla bredare än bara landslaget. Klart vi ska visa upp dem men låt 50% av arbetet vara i att belysa bredden av orienteringen. Orientering ska återigen vara Folksporten orientering. Kommunikatörerna ska profilera lokala initativ och arrangemang. Besök klubbar, visa upp eldsjälar etc. Om man vill stödja landslagslöpare så betala dem för att åka runt sverige och föreläsa på skolor etc. Då kan de dessutom kombinera med träning i olika terrängtyper.

Digitalisering - Brukar vara ett smutsigt ord bland konsulter. Man vet att chefer etc. köper in sig lätt när man hör digitalisering men även att det oftast inte har önskad effekt. Man pratar hellre om digital samverkan. Vi ska inte digitalisera de problem vi redan har (eller skapa nya) utan man ska använda teknik för att samverka & förenkla. Hur kan vi undvika att bli Stockholms skolportal (som eventor börjar mer och mer efterlikna) och istället minska på teknikbördan. Detta gäller genomgående klubbar, tävlingsadministratörer, förbund och framförallt nybörjare. Vår klubb börjar se behovet av att utbilda föräldrar till nybörjare i hur man använder eventor... sjukt...

??? 2024-09-23 12:12 #42

Svar till inlägg av ml, 2024-09-23 11:33:

Tror inte du ska underskatta att landslaget syns i TV allt mer nu. Är nog ett viktigare fönster mot omvärlden på många plan än många inser. Det i sig skapar ju inte ensamt nybörjare utan är en parameter i det. Är ju sen upp först och främst för klubbarna lokalt att locka till sig intresserade, och både yngre och äldre.

Mitt namn 2024-09-23 11:58 #41

Svar till inlägg av Hoho, 2024-09-23 10:05:

Håller med dig helt i dina tre sista inlägg.

Mitt namn 2024-09-23 11:54 #40

Svar till inlägg av Hyland, 2024-09-23 10:22:

Fråga 1: Ja, se Zerbembasqwibos svar.

Fråga 2: Jo det är bra att landslaget är framgångsrikt. Men hur hade landslaget presterat med en halverad budget? Förmogligen väldigt bra ändå. Andra länders landslag har rätt små medel så Sverige hade ändå haft en med orienteringsmått mätt stor budget.
Dessutom tror jag att det vore bättre för orienteringen i stort om landslagslöparna åkte på läger med sina klubbar på vintern istället för med landslaget.

ml 2024-09-23 11:33 #39

Svar till inlägg av Hyland, 2024-09-23 10:22:

Jag tycker det skulle vara jätteintressant att få veta varför de nya som kommer till orienteringen gör det. Är personligen skeptisk till kopplingen att vi lockar nybörjare genom att landslaget är så bra och syns i TV.

Hoho 2024-09-23 11:20 #38

Skulle det inte finnas en stor vinst att samordna skolorientering, motionsorientering, klubbträningar istället för att sätta ut stolpar?
På många håll är skogen helt nedsräpad av skärmar från olika skolor.
Om man istället skulle samordna så att någon sätter ut kontroller och lägger banor och kanske även får betalt för det.

Hoho 2024-09-23 11:14 #37

Jag tycker det finns tre delar.
Alla barn får chansen att prova orientering oavsett var man bor.
Många tävlingsaktiva orienterare.
Orientering som motion.

Jag tror enda kopplingen mellan dessa är en karta och att någon sätter ut kontroller.
Men man kan fråga sig om det inte finns mot motsättningar mellan dessa.
Tex hur många barn springer hitta ut?

Zerbembasqwibo 2024-09-23 10:55 #36

Svar till inlägg av Hyland, 2024-09-23 10:22:

Fler och fler delar kommersialiseras, några exempel:
- banpåtryck
- kartritning
- speaker
- ljudanläggningar
- tidtagning
- toaletter

Sedan har vi ex stämplingssystem som idag har många fler funktioner men som också kostar en del mer än stiftklämmor.

Så klubbarna får större utgifter i samband med tävlingar, det ger ett ökat behov av intäkter. Att få en nybörjare på sin kurs ger inga (märkbara) intäkter.

Att SOFT kanaliserar ner lite sponsorpengar till klubbar genom de sponsorer som vi kan tänkas få iom att vi har världens bästa landslag vore fint. Att få 20% på Scandic och Mabi eller vad det nu är ger inget, de rabatterna kan man lätt få andra håll. Att ha vettiga avtal för hyrtoaletter (IP Skogen salig i minne), sportdrycksleverantör, medaljer, att kunna erhålla varupriser till tävlande är några exempel på konkret stöd som kan minska klubbarnas utlägg.

Pastebin> Jag blir tårögd att detta forum fortfarande lockar fram det bästa hos oss. Kan du utveckla lite vad du vill vi gör med texten du visar?

Det svarta hålet 2024-09-23 10:42 #35

Svar till inlägg av Hyland, 2024-09-23 10:22:

Admin på soft behöver mera pengar.

Hyland 2024-09-23 10:22 #34

Svar till inlägg av Mitt namn, 2024-09-23 09:48:

Behöver klubbarna mer pengar?

Är det inte bra att landslaget är framgångsrikt och syns i tv-rutan så att fler får upp ögonen för orientering och eventuellt dyker upp på klubbens nybörjarkurs?

Hoho 2024-09-23 10:05 #33

Svar till inlägg av Mitt namn, 2024-09-23 09:48:

Ja, det är konstigt att fokus driver över till miljonprogrammet. Orientering är en sport som snarare borde vara rotad i mindre orter.
I miljonprogrammet så finns det ofta massa andra idrotter tillgängliga med idrottsarenor.

Mitt namn 2024-09-23 09:48 #32

Svar till inlägg av Tji, 2024-09-23 09:40:

Läser man här på forumet så verkar många inkl jag själv tycka att landslagsverksamheten tar en för stor andel av förbundets budget. Framförallt när vi redan har världens bästa landslag men sliter med nyrekrytering och klubbar på mindre orter som tynar bort.

Tji 2024-09-23 09:40 #31

Svar till inlägg av Oj, 2024-09-22 16:16:

Ja senast idag på nyhetsmorgon diskuterades det att i alpinlandslaget så har de delat upp dem i grupperingar där vissa måste betala sin landslagsverksamhet helt själva. Siffror allt ifrån 150 000 kr till 1mil (högsta var speedski). Men ganska förvånande. Rätt populär, tv-sänd, sponsorkraftfull sport som ändå sliter.

Olle 2024-09-23 08:27 #30

Svar till inlägg av O-ringens ägarskap, 2024-09-23 08:04:

Hur många antällda tänker du att ett sådant bolag ska ha? Hur ska deras löner finansierad?

O-ringens ägarskap 2024-09-23 08:04 #29

Mkt bra inlägg.
En fundering, utan att veta så är min kvalificerade gissning (utifrån bla protokoll) att mycket av styrelsens tid går till att hantera O-ringen på olika sätt. Allt från personalfrågor till strategisk inriktning och ekonomiskt resultat.

Om man ser lite utifrån, vore det inte bättre om O-ringen avyttrades till annan (fristående) intressent och eventbolaget bara fokuserar på internationella åtaganden (Världscupen och mästerskap)?

Pastebin 2024-09-22 23:56 #28

Grymt Jakob!

Vad tror ni alla om ett brev till styrelsen?
Typ så här?
https://pastebin.com/ugHk7FZB

MF 2024-09-22 22:09 #27

Det är ju ett rätt floskeltätt dokument, men det är i alla fall tydligt att man valt att rikta in sig mot nya grupper för att bli flera. Det kanske vore bättre att istället ha som strategi att identifiera grupper där det finns en bra chans att locka in nya i sporten? Att medlemmarna i orienteringsidrotten år 2030 ska spegla befolkningen i Sverige är ju en ren tomteönskning.